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义煤公司作业成本管控成效显著

发布时间 2018-09-28

  9月26日,记者从义煤公司获悉,为推进“管理提升年”与作业成本法的融合,达到降低成本、提升效益的目的,公司迅速行动,在生产矿井积极推进作业成本管理的延伸和覆盖,使企业效益得到明显增加,2018年上半年,义煤公司原煤完全成本同比下降12.81元/吨,降幅3.49%。
  在作业成本管控具体推行过程中,义煤下发了《义煤公司作业成本管理实施方案》,明确了财务、生产等19个与成本有关的管理部室及单位的成本核算职责,确立了煤矿生产作业的划分、成本核算的对象、定额管理的目标等内容,确保方案的可操作性和实效性。基层矿井也结合实际,制订了本单位的作业成本管理实施方案,建立了横向到边、纵向到底的作业成本责任目标控制机制。同时,以“智慧矿山”建设为依托,打造财务共享中心,对供应链系统、内部市场化系统、财务NC系统、人力资源系统实现有效整合。常村煤矿作业成本管控信息系统初步建立,石壕煤矿独立开发的作业成本管控系统已经试运行,为作业成本数据的归集、录入、整理、传输、分析、考核提供了有效支持,保障作业成本落地。
  通过作业成本管理的全面推广,义煤各生产矿井树立了“算账搞生产、算账搞经营”和“管安全管生产同时管经营”的意识,广大职工会算账、能算账、算细账,最大限度地激发职工参与管理的积极性。同时,算账搞生产、算账搞经营已成为自觉,常村煤矿通过对9种洗选煤方案测算、对比,选取最佳方案,实现增利1500万元;义海能源主动出击,以客户需求为目标,主动改变销售模式,吨煤售价增加46元,增利1.3亿元。

(记者  韩新坡)

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