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义煤公司进一步加大成本管理力度

发布时间 2017-12-22

  按照河南能源相关要求,近日,义煤公司结合自身实际,制定了《义煤公司管理办法》(以下简称《办法》),进一步健全和落实成本管控责任制,加大成本费用的管控与考核激励力度,提升精细化成本管理水平。
  《办法》明确了义煤公司成本管理要坚持全面控制、动态控制、突出重点、创新驱动、管理层推动的原则,实行预算管控模式。义煤公司负责制定整体的成本预算管控指标并下达各单位,各单位根据情况将成本管控指标进行纵、横责任分解,构建公司、矿(厂)、区队(车间)三级成本管控体系,实现成本管理事前目标控制、事中动态管理、事后评价监督的全方位控制体系,最大限度降低成本消耗。
  义煤公司成立了成本管理领导小组,下设成本管理办公室,具体负责成本管理办法的制定、成本控制、指标分解、考核、分析以及成本对标等工作。建立健全归口分级管理体制,实行义煤公司、矿(厂)、区队(车间)三级成本核算和管控体制,按照生产、供应、销售、薪酬、项目建设、投融资等业务环节和控制要素,分别确定归口管理责任部门。成本管理相关各部室,按照归口管理原则进行成本管控责任划分,建立“横向到边、纵向到底、上边到顶”的成本管控责任体系。
  义煤公司要求各单位深入推进成本的精细化管理,全面开展成本对标工作,每月进行一次成本对标,每季度末对成本对标活动成效进行评估,对指标改进措施和方案的科学性和有效性进行分析,定期上报公司财务部。义煤公司将按月度对各部室包保指标以及各单位指标完成情况进行考核。

(记者 赵鋆哲)

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