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狠抓增收节支——党建引领聚合力系列评论之四
发布时间 2020-08-26

  在当前经济下行压力加大、叠加疫情影响,特别是国外疫情持续蔓延的背景下,义煤内部一系列矛盾层层交织,影响了企业整体运行。我们一定要充分认识义煤当前的严峻形势,切实提高站位,增强忧患意识,牢固树立过紧日子思想,奋起直追打赢义煤公司“生存保卫战”!
  非常时期必须有非常站位。今年的《政府工作报告》要求“各级政府必须真正过紧日子”。从中央到地方,各级政府积极作为、精打细算,严格控制经费和项目支出。河南能源和义煤公司切实提高站位,牢固树立极限式降本理念,相继出台了《狠抓增收节支强推增盈提效特别措施》等一系列硬核措施,将增收节支、降本增效作为企业打赢“扭亏增盈、脱困发展”攻坚战的重要抓手,严控成本支出,效果初显。
  非常时期必须采取非常举措。非常时期,让企业活下去,这是硬道理,是当下最迫切最要紧的问题。只有活下去,才能 “留得青山,赢得未来”。而要想在重重困境中活下去,就必须勒紧腰带,持续加强资金管理和全面预算管理,开展节支降耗、减亏增盈等活动,精打细算、勤俭办公,锱铢必较,做好支出的减法和投入的加法,把有限的资金用到生产经营上来。重大项目在实施过程中,要慎之又慎、前思后量,反复论证,严格“体检”。通过分阶段的“问诊把脉”来评估和决策下一阶段项目实施和经费安排意见,确保“生”“养”并重,保证重大项目正确执行,避免背离初衷,有效纠正偏差,以确保项目的良性运作,提高资金使用效益。各级领导干部和机关人员到基层单位检查指导调研工作时,严禁搞迎来送往、铺张浪费、大吃大喝,严禁给基层单位增加负担……各级纪检监察部门要做好监督,如有发现顶风违纪现象,一律从严、从重、从快处理。在非常时期,各级领导干部更应该给广大职工带好头、做榜样、作表率。
  非常时期必须有非常担当。打赢增收节支攻坚战,没有旁观者,只有参与者。义煤公司年中工作分析会上明确提出,在当前市场形势下,各单位主要领导必须牢固树立极限式降本理念。诚然,在增收节支攻坚战中,各级领导干部肩负重任,发挥着关键作用。但广大职工的生产作业行为与成本支出息息相关,同样肩负着重要责任,同样大有可为。这就需要广大职工临难不避、实干为要、担当作为,无论是在井下生产现场,还是在办公室内,都要力行勤俭节约,掰着手指过日子,开动脑筋节支降耗,如此,方能积沙成塔、集腋成裘。
  非常时期必须提振非常作风。所谓非常作风,就是认准目标,快速执行。今年上半年,鹤煤、焦煤完全成本分别下降14.55%、13.64%,而义煤只下降2.36%,在集团公司六大煤业公司中处于倒数第二位,成本管控水平差距较大,增收节支效果不明显。所以,各单位主要领导和分管领导必须解放思想,大胆闯,敢突破,以“踏石留印、抓铁有痕”的意志下决心转变工作作风,在实干、落实上下真功、下苦工,学会成本分析和管控的方法,权衡轻重,把成本项目按权重进行排序,抓住成本管控的关键项目,制定针对性措施,把成本控制落实到生产经营的各环节。唯有领导先人一步转变作风,敢于叫响“从我做起、向我看齐、对我监督”,才能带动职工在作风建设的路上迈出一大步,才能在增收节支攻坚战中形成干群一体、无坚不摧的强大力量。
  逆水行舟,一篙不可放缓;滴水穿石,一滴不可弃滞。非常时期,义煤全体干部职工要持续保持不见成效决不收兵的精神和越是艰险越向前的斗争精神,瞄准“扭亏增盈”目标,步步为营、久久为功,定能打赢“生存保卫战”和“扭亏增盈”攻坚战!

(义马矿工报评论员)

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