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激发全员活力——党建引领聚合力系列评论之三
发布时间 2020-08-24

  活力,汉语词典解释为“旺盛的生命力”。当前我们企业遇到了空前的危机和巨大的压力,亟需这种“泰山压顶不弯腰”的顽强、旺盛的生命力,以此克服来自各方面压力,全面打赢“生存保卫战”“扭亏增盈、脱困发展”攻坚战。
  活力是胜券在握的保障,是通往胜利彼岸的桥梁。但强大的活力,需要有效地激发。特别是当前严峻形势面前,职工工资发放困难,士气不高、活力不强的情况下,更需要采取些有效的手段来把蕴含在企业内部和全体干部职工中的所有活力激发出来。
  推行任期制契约化管理,激发干部队伍活力。实践证明,实施任期制契约化管理,是增强干部使命感、责任感和担当意识行之有效的管理方式。新义矿业全面推行任期制契约管理后,一批有魄力、有冲劲儿、能创新、敢担当,且工作经验丰富,业绩考核突出、有一定群众基础的中层干部脱颖而出,走上新的工作岗位,并且开始发挥出较为显著的作用。今后,义煤公司将按照经理层成员任期制及契约化管理办法,对新调整的行政干部,全部实行聘任制。11月底,公司所属43家二级单位领导班子成员实现任期制契约化管理全覆盖。同时,推进以“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”的市场化选人用人机制,以开放的眼光、宽广的胸襟,把优秀的人才吸引到义煤,为他们搭建施展才华的舞台,让他们为企业高质量发展贡献聪明才智。
  深化机构改革,授权放权,激发基层单位活力。对义煤公司来说,改革是决定命运的关键一招,是生存发展的现实需要,是向死而生的必然选择。我们必须刀刃向内抓改革,用改革创新的办法破解发展中的难题。首先按照“重塑管理职能,减少审批环节,缩短决策流程,提升治理效能”的要求,全面深化公司机关改革,通过实施减层级、减机构、减岗位、减人员、去行政化“四减一去”,积极推行“小总部”“大部制”,使义煤本部机关部室控制在16个,机关人员压缩到240人以内。矿井机关科室要控制在11个以内,人员控制在100人以内。其次,要按照“放得下、接得住、用得好”的原则,推进授权放权工作。全面厘清公司机关与基层单位权责,形成定位清晰、权责明确的管理边界,做到“各司其职、各负其责、协调规范、高效运转”。上半年,公司机关制定了权责清单139项,拟授权放权清单46项。下半年,将在对新义矿业成功授权放权的基础上,对下属单位进一步授权放权,全面激发基层活力,达到“八仙过海,各显神能”的效果,在重围中杀出一条血路。
  加快薪酬机制改革,激发人力资源活力。劳动者是生产力中最活跃的因素。只有把全体干部职工的智慧和力量凝聚起来,工作积极性充分调动起来,才能战胜我们面临的困难。要牢固树立效益和业绩导向,健全绩效考核体系,完善薪酬分配办法,加大向生产一线、高技能人才和核心关键岗位倾斜的力度。通过提高一线人员的工资,引导辅助、地面单位人员向一线转移。要进一步推行内部市场化管理,把外部市场的压力层层传递到企业内部各个层面,增强广大干部职工的市场意识、竞争意识和高质量发展理念。
  让我们用活力标注新时代,以活力开启新征程。让我们直面问题,革除沉疴,冲破藩篱,扫除障碍,激发活力,注入动力,用智慧和汗水搏出一天新天地。

(义马矿工报评论员)

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