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降本增效就是保生存——义翔铝业公司保生存攻坚战侧记
发布时间 2020-07-10

  2020年注定是不平凡的一年,受疫情影响,春节后我国氧化铝现货成交量一直处于低迷状态,价格似乎已经陷入停滞阶段,大多数氧化铝厂普遍处于亏损状况。作为氧化铝企业的一员,义翔铝业的生产经营更是雪上加霜,已经到了生死存亡的边缘。
  危机关头怎么办?企业如何持续发展,企业能不能生存,正考验着义翔铝业公司的每一位干部职工。

思想是“生存战”的引擎

  面对严峻的形势,义翔铝业如何对接市场发力,助推逆势脱困?在5月9日中层早调会上,义翔铝业董事长苏红伟这样说道:“大家都在抱怨不发工资,可是大家是否想过一个企业亏损那么严重,连生存都成了问题,又如何去保大家的工资呢?要想保住大家的饭碗,要想活下去,只有靠我们自己;靠大家齐心协力,靠我们大家从节约每一分钱、一张纸、一度电做起,只有这样,我们才可能有活下来的希望”。
  面对危机并不可怕,而可怕的在于全体干部职工有没有信心、决心和能力,把想法变成实实在在的做法,把措施变成效果,打赢这场生存保卫战。义翔铝业董事会率先在全公司迅速掀起了“人均节约每分钱”宣传活动。通过各种形式开展讲形势、传压力、亮家底、讲前景,将企业面临的严峻形势、企业保生存的主要思路和重点措施等,迅速传达到每一名职工,引导广大干部职工树立“一切成本皆可降”和长期过紧日子的思想,从大处着眼,从小处着手,紧密围绕岗位实际,为降本节支、挖潜增效出谋献策、贡献力量,从而尽快扭转生产经营的被动局面。
  基层党组织把“极限降本保生存、挖潜增效有作为”活动融入到生产经营中心工作,组织党员干部开展党员先锋岗和党日主题活动,号召广大党员在节能降耗、技术创新、修旧利废等方面出主意、想办法,发挥党员的先锋模范作用,进一步凝聚思想共识,汇聚企业发展力量,营造了“人人节约、事事节约、处处节约”的良好氛围。

质量是“生存战”的保障

  质量是企业效益最基本的决定条件,质量高,产品才有出路,才能有高效益。
  义翔铝业由于规模小、产能低、人工成本高,在氧化铝行业一直处于劣势位置。在同行业大发展、抢上规模的时期,他们利用生产线规模小、易调整的特点,产品全部退出冶金级氧化铝市场。成立科研攻关小组,积极开发多品种氧化铝新产品研发项目,以低钠氧化铝为主打产品,积极生产微钠氧化铝和高端氢氧化铝,占领非铝市场,提高售价,实现企业经济效益最大化。
  提升产品质量,过程管控是关键。攻关小组从原材料源头管控入手,提高物料进厂验收把控;建立科学的检验制度,如实反映物料的质量,确保进厂物料与实际需求差异稳定在合理区间,为生产系统稳定运行提供数据支撑;根据生产工艺参数情况及工艺特点下发了过程工艺管控操作标准,各班生产人员根据标准做好过程工艺控制;针对过程出现的问题,加强研究和分析,及时纠偏;针对各类影响因素,研究影响各种参数下工艺的最优模式;积极研究和探索多种物料配加,通过控制沉降槽浮游物,提升分解首末槽温度,实现过程管控提升,产品钠指标含量控制到了目前的0.26以下,产品实现了质的飞跃。
  销售部经理冯延磊告诉笔者,今年以来,他们大大小小进行的技术改造有16项,这些技术改造大大提高了产品质量,增加了市场竞争的砝码。下一步,他们将把义翔铝业产能小的劣势转化为产能精的优势,生产微钠氧化铝,每月产量8千多吨,获得微纳氧化铝的定价权,实现与客户合作共赢,减少市场风险。目前义翔铝业引进的10万吨白刚玉项目一期项目5月份已经投产,年产2万吨的板状刚玉线即将投产。1—6月,氧化铝每吨销售价格较三网均价高60元,增加收入1395万元。生产微钠刚玉、低钠陶瓷试验的超低纳产品已和多家企业进行了沟通。届时,产品每吨售价将比目前提高400元。

成本是“生存战”的根本

  成本是企业竞争的一项重要因素,降低成本是企业走出困境,保生存求发展的根本途径。为此,该公司全面启动亏损源治理活动。从大宗原材料源头抓起,以降低矿石、煤炭、液碱等成本为重点,有效促进了全流程、系统性降本增效。矿石收购决策小组到周边市场进行调研,密切关注市场动向,同时积极与周边同行业和供矿户进行交流沟通,采用灵活机动采购方式,加大矿石收购力度,1—6月份共采购矿石47.1万吨,比去年同期每吨降低60元,节约采购费用2800万元。液碱、煤炭也是氧化铝生产的主要原料,经多方了解市场行情,在液碱价格最低时,进行周密安排和合理储备,每吨降低582元,共节约采购费用522万余元。通过利用煤炭市场政策,合理搭配使用,降低煤炭采购,节约采购费用 28.7万元。该公司还充分利用大集团采购平台优势,拓宽物资采购渠道,取消了基层车间二级库,回收库存物资7030件,实现物资共享。5月份,库存物资降低230万元,通用物资得到合理利用,避免了库存积压。
  节支降耗是渡过难关最直接、组有效的途径,基层各车间、机关各部室全面开展“人均节约每分钱”活动,不断在各自领域寻找降本良策。6月份溶出系统停车大修,在溶出21米倒流程时,检修人员突然发现Ra118至119直管段东侧法兰上部,内密封线位置出现缺陷,按先前惯例,更换新法兰处理即可。但检修分公司人员通过现场观察提出:“我们能否可以对法兰补焊,将内密封线进行手工研磨然后再重新使用不是更好”。他们主动与设备部人员进行沟通,方案确定后,他们大胆进行了尝试,目前设备运行正常。仅仅一个法兰更换的思路转变,不仅节约了材料费2000多元,还缩短检修时间3个小时。
  “把企业当成自己的家,尽自己所能为企业节约每一分钱。”这是全体干部职工的共同心愿。5—6月份,经过大家的共同努力,共认定有效节约措施193项,节约资金37.6万元。
  保生存、促发展事关每位干部职工的未来,通过节约活动的开展,职工的思想观念发生了根本转变,职工为生存而战的紧迫感和责任感有了明显增加,会过“紧日子”和“苦日子”,才有机会享受“好日子”。6月份,义翔铝业生产氧化铝52500吨,完成计划的114%,环比减亏1092万元。

(通讯员 张东升)

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