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新义矿业“四个着力”决战四季度

发布时间 2019-11-13

  进入第四季度,新义矿业面对严峻的生产经营形势,紧盯目标、狠抓落实,从“四个着力”入手,全力决战四季度,为顺利完成全年各项任务指标提供保证。
  着力抓安全促落实。该公司严格落实安全生产责任制,将安全管理的重点放在基层区队、班组的责任落实和薄弱环节管控上,把监督检查重点放在各项措施的落实上。岗位达标、工序达标,促进流程达标、现场达标。与此同时,加强现场管理,严格遵循班检、日检、周检、月检制度,对作业现场各个岗位存在的安全隐患层层检查,逐项落实。
  着力抓成本促效益。牢固树立成本意识,扎实推进内部市场化与作业成本法管理,切实算账搞经营,注重抓细节、抓规范、抓流程、抓考核,大力压缩各项可控费用,严控非生产性支出,重点加强对材料费的控制,广泛开展管理挖潜、降本提效活动。加强技术创新,结合现场进行科学的设计,因地制宜,努力节约成本投入,确保年度各项主要计划指标顺利完成。
  着力抓队伍促活力。加强人才管理,对技术人员压担子,定期组织技术人员进行业务培训和交流,组织开展岗位练兵、技能比赛等活动,对优秀技术人员进行奖励,并在干部提拔和年终评先方面进行倾斜,在全公司范围内营造出“学技术、懂技术、爱专研”的良好氛围,激发职工学技术,练本领,钻研业务的热情,积极营造优秀人才脱颖而出的良好环境。
  着力抓作风促转变。持续抓好干部跟班、值班、带班的监督、检查,通过通报、考核、兑现,增强各级干部的规则意识和制度观念。同时,以 “双基”、内部市场化、干部督查红黄旗管理考核制度为抓手,加强各项考核制度的对标落实。特别是加大问责问效力度,对不想为、不能为、不敢为、不作为“四不为”进行专项治理,全面提升班子成员和中层干部执行协作能力。

(通讯员   李晓燕)

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