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立足“六型”机关 打造靓丽名片

发布时间 2019-08-26

  义煤公司上半年受国家政策影响,经营十分困难,造成了亏损,在这种情况下,公司提出了再铸义煤辉煌的动员令,科学确定了下半年的任务指标,全年产量1963万吨,实现利润3.55亿元。围绕这个目标,战略规划部将坚持把创建“六型”机关作为提升工作效能的重要抓手,并付诸到实际行动中。
  通过主题教育找差距、抓落实。通过找差距,知道自己缺什么,需要补充什么。战略规划部与跃进矿机关二支部结对子,能直接了解到最基本的需求。比如成立公司?外出托管经营?邀请专家来考察……等,通过这个平台,把公司最新的政策和思路贯彻下去。
  结合公司目前现状,今年产量计划是本部 1433万吨,青海530万吨。本部下步重点是东部六矿如何达产问题,新安、孟津、新义、义安、郁山、云顶这六矿核定产能 670万吨 ,实际产量472万吨,相差将近200万吨。同时,启动郁山产能升级,计划从50万升到90万吨,使本部稳定在 1500万吨左右。天峻义海产能释放后,和大煤沟加在一起,可以稳定在600万吨左右,下步要在青海找资源和建设煤炭物流园上做文章。西大滩资源比邻大煤沟煤矿,储量1.9亿吨,可以建个240万吨矿井。饮马峡煤炭物流园项目具有战略意义,地处新疆和青海的铁路交汇处,敦格铁路今年修通,库格铁路到明年上半年修通,建成后,不但使新疆优质煤炭进入青海稳定义煤控制的市场,还可以辐射到周边省份,甘肃、四川、西藏的市场。同时,还要在盘活闲置资产和上转型项目上做文章。
  机关的职能不仅仅是管理,更重要的是担当服务,基层单位来办事,我们要责无旁贷,不能推诿扯皮,不是份内的要出主意想办法,从有利于公司发展,有利于工作效率上来出发。效率也能产生效益,目前战略规划部要求,基层上报的文件、落实、批复,基本控制在一周以内。下步,结合集团公司的国有投资公司挂牌,简政放权,将减少审批流程,加快办事效率。
  为杜绝“门好进、脸好看、事难办”现象,战略规划部充分利用意见箱,将每个人的工作成绩和平时表现与工资挂钩,取消大锅饭和平均主义,切实调动工作热情,助推义煤高质量发展。

(战略规划部部长  杨刚)

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